3.拟终止分支机构名单提交党委会、理事会或常务理事会审议通过。

4.综合办印发《关于终止分支机构的通知》，在官网发布公告。

5.收回名牌，进行资产处置。

第三章  管理

第九条  分支机构按照统一管理、分工负责的原则，视同绿促会内设部门管理，由绿促会领导分工负责。分支机构主要负责人由绿促会领导、有关部门负责人或业界内符合条件的人士担任。分管领导对主管的分支机构负有领导责任，登记负责人负责日常工作和具体实施，并承担分支机构民事责任。

第十条  分支机构的分管领导按秘书长办公会的决议，组织、管理、指导分支机构开展工作，主要职责包括：研究分支机构发展计划；制定相关规章制度；规范和管理分支机构行为，提出工作意见，处理和解决其存在的问题；沟通和协调部门之间的业务合作；考核和评估分支机构的年度工作。

秘书处综合办公室负责分支机构的日常联络、协调和沟通，主要职责包括：经济协议和对外行文的审核、印章管理、新闻宣传、网站监管；机构设立、变更、终止、内设机构、人事、考核等工作。

秘书处其他各部门按职能对分支机构相应工作进行归口管理和服务。

第十一条  分支机构应依据《绿促会章程》制定相应的工作规则。工作规则需提交综合办初审，经分管领导审定后实施，并在综合办备案。分支机构不得单独制订章程。

第十二条  分支机构不得再设立境内外分支机构或代表机构（如：代表处、办事处、联络处）。

第十三条  分支机构要建立议事制度，完善民主程序，强化内部管理，但不得设立理事会、常务理事会。

第十四条  分支机构内部机构的设置。

（一）分支机构可内设机构，内设机构的名称应避免与

绿促会内设机构名称重叠，不可称为“中心”、“研究会”、“联盟”等；分支机构的内设机构不得对外承包。

（二）分支机构的内设机构需报综合办备案。

第十五条  分支机构分会负责人可称理事长、副理事长；专业委员会、工作委员会负责人可称主任、副主任。

第十六条  分支机构人事管理。

（一）管理原则：实行双重、分级管理。

（二）管理范围：分支机构专职工作人员。

（三）人员管理。

1.负责人的管理。

（1）主要负责人的任职，由绿促会委派或聘任。

（2）正职、登记负责人由主管领导提名、综合办组织

考察后报秘书处，秘书处召开秘书长专题会讨论提出意见，提交党委会、理事会或常务理事会审议通过。