进入20世纪，临海林场遭遇了前所未有的困难，经营每况愈下。在不进则退的关键时刻，时任党支部书记屈卫明及时推出“稳林兴林四项举措”，分流富余人员，提高职工待遇，稳住骨干力量；减少木材砍伐量，提高林副产品收入；向上争取项目资金，改善基础设施；更新采伐迹地，迅速提升森林蓄积量，带领林场走出困境。2013年，林场由生产经营性单位转为生态公益管理型，从木头经济向生态经济转变，逐渐走出了一条党建强场、转型兴场、生态立场新路。

　　多年的生态建设，临海林场森林资源大幅度提升，森林蓄积量从12万立方米提高到25万立方米，森林覆盖率从75.75%提高到93.52%。如今，林场已拥有国家二级以上保护植物9种、浙江省重点保护野生植物14种，国家二级以上保护动物23种、浙江省重点保护动物36种。

　　要想富，先修路。在林区修一条公路，是林场人半个世纪以来梦寐以求的目标。但当时林场的人均年收入只有2万元，修路并非易事。

　　在屈卫明心里，林场就像自己的家一样。他想尽办法要资金、讨项目，为林场硬件提升谋出路，屡有碰壁也不泄气。最终，他为兰辽林区公路项目建设争取到了170万元资金。

　　然而8.6公里的道路，交通设计院预算的建设资金要600多万元，加上其中6.5公里的路要通过2个镇街的40余户村民的林地，征地政策处理和费用补偿又成为难题。

　　这时，林场职工纷纷站了出来，大家决定拿出当年职工收入的30%支援道路建设。通过反复与交通设计单位磋商，按分步实施的方案，最终用了300万元，保质保量地完成了林区第一条水泥路的路基工程。

　　这条林场人盼望了几十年的道路终于在2011年建成。蝶变，从此在大山里悄然发生。

　　新一代 实现林场智治管理

　　路通了，人才就来了。

　　从2015年开始，以大学生为主的第三代林场人开始崭露头角，逐渐接过了新时代的接力棒。北京林业大学硕士研究生潘学飚正是踏着这条路来到了位于大山深处的兰辽分场，成为了临海林场历史上的第一个研究生。也就是从那时起，林场翻开了现代化、智慧化的新篇章。

　　2.3万亩的兰辽分场，老护林员们做林地测量全靠脚步，一个罗盘仪、一张地图，护林员们带上午饭，一上山就是一整天，数据要是有偏差，又得重新测量一遍。大学生来了以后，护林员身上的背包开始慢慢变轻。

　　深入接触巡山护林后，潘学飚体会到林场需要一番更新，现代化的元素是林场最缺乏也是最迫切需要的。

　　为解决老护林员们巡山靠罗盘容易偏差的难题，潘学飚趁浙江省推行“智慧林场”建设的东风，研发制作出GPS测量系统，利用现代科技手段，修建了120公里的防火线。从前靠脚走，现在只需一架无人机，大大提高了林地测量的效率。